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企业资源实现融合发展 经营机制改革成果初显
发布时间: 2021-09-09     浏览次数:

汽服公司划转到通济公司是交投集团经营机制改革的需要,其目的是为了整合同业资源,实现融合发展。为践行改革目标,96日下午,通济公司党委委员、总经理冯曙华组织,党委委员韦如琰和运输经营部主管夏斌牵头,汽服公司和运务分公司各自携领机务、业务、车队等部门人员,在运务分公司会议室召开了一次富有成效的业务合作碰头会。

碰头会上,与会人员就双方公司业务资源共享,车辆和劳力资源互补等方面充分交换了意见并达成合作意向。双方公司将在分享市场需求态势、共同宣传、相互推荐用车客户和协同走访业务单位等方面不断深化合作;同时,针对汽服公司劳力不足和运务分公司劳力相对富足的资源差异,双方将协同组建一支长效的驾驶员帮扶队伍,先由运务分公司选派驾驶技术娴熟、安全意识较高的驾驶员,再由汽服公司进行全面的岗前安全、服务培训,确保帮扶队伍专业技术硬,服务质量优和安全责任意识强。

  冯曙华在展望双方公司合作前景时强调,双方公司既要抓住经营机制改革的契机,加强业务合作,实现企业融合发展,又要注重安全服务方面的宣传教育,建立健全培训考核和奖惩机制,以服务树形象、赢口碑,以安全促稳定,创发展。(陈伟/文 龚惠娟/摄)


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