2005年7月22日，汽车西站召集班组长以上骨干召开了2005年上半年工作总结暨下半年工作计划会议。

首先，杜福良经理对上半年工作进行了总结，在肯定成绩的同时，也指出了在管理上存在的一些问题。在谈到下半年工作时，杜经理强调：一、作为企业，就必须抓经济效益。下半年西站要达到2个目标，即运送量达80万人次，票房营收3900万元。正所谓管理出效益，要实现这2个目标，必须做好：继续加强周边环境整治，严厉打击非法组客人员；加大稽查力度；积极与相关部门协调，严厉查处非法组客过境班车；加强内部管理，提高服务质量，以良好的服务和信誉吸引旅客；减少业务费、办公费、水电费等成本支出。二、抓好安全生产，严把“四关”，即车况门检关、危险品检查关、配客关和出站门检关。三、探索绩效管理，以点带面，逐步拴开。四、组织员工培训，提高全员素质。五、树立“窗口”形象，创建服务品牌。要充分发挥员工的积极性，引导员工努力学习文化，学习部门之间、班组之间好的办法，好的作风，用一颗包容的心去对待每一个人，每一件事。树立起集体和荣誉感和归属感，上下一心、团结一致，共同完成下半年的工作目标。